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    改革開發(fā)以來，我國(guó)機(jī)電工業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，特別是農(nóng)機(jī)生產(chǎn)水平要比歐美高出許多，而這些正是中亞及俄羅斯市場(chǎng)極為缺乏的產(chǎn)品。中亞屬干旱半干旱地區(qū)，推廣節(jié)水，勢(shì)在必行。以節(jié)水技術(shù)為先導(dǎo)，將有力地拉動(dòng)塑料、化工、農(nóng)機(jī)產(chǎn)品地出口，還會(huì)帶動(dòng)勞務(wù)輸出，可以形成一條更長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈。

    隨著國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)的變化，國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨著很大挑戰(zhàn)。工程機(jī)械行業(yè)作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的一支，近幾年發(fā)展迅猛，工程機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)也日漸成熟，電動(dòng)推桿企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，促進(jìn)了行業(yè)不時(shí)改革，但仍面臨著幾個(gè)制約點(diǎn)，需要突破。核心技術(shù)掌握缺乏，很多核心技術(shù)依賴國(guó)外，這是目前我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)，特別是高端裝備制造業(yè)的發(fā)展遇到最大瓶頸。必需堅(jiān)持自主創(chuàng)新，走維護(hù)發(fā)展民族品牌的道路，與外資品牌的競(jìng)爭(zhēng)中闖出屬于自己的一片天地。

    體制機(jī)制需要改革，目前體制很難適應(yīng)新興產(chǎn)業(yè)。探索新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，推動(dòng)高端裝備制造業(yè)健康、快速發(fā)展。另外，市場(chǎng)的不暢也是國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)制約點(diǎn)，這是有高端制造業(yè)的特點(diǎn)決定的，產(chǎn)品利息高，像太陽能發(fā)電的本錢是慣例火電的34倍；對(duì)服務(wù)設(shè)施要求高，比如新能源汽車如果沒有相應(yīng)的充電設(shè)施，有了車也跑不起來；市場(chǎng)信任瓶頸，即國(guó)產(chǎn)的新東西進(jìn)去后，消費(fèi)者不信任。

    推進(jìn)中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變，電動(dòng)推桿式懸臂起重機(jī)初步形成具有國(guó)際前沿水平的主機(jī)產(chǎn)品、基礎(chǔ)技術(shù)、功能部件的研發(fā)與制造體系。國(guó)裝備制造業(yè)應(yīng)著眼于產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，由生產(chǎn)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變、夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，解決基礎(chǔ)零部件發(fā)展滯后問題、培育新興產(chǎn)業(yè)、提升自主創(chuàng)新能力等。由大到強(qiáng)”國(guó)高端裝備制造業(yè)發(fā)展所持理念，同時(shí)我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)只有發(fā)揮集群效應(yīng)和品牌效應(yīng)，才干走出一條獨(dú)具特色的國(guó)際化道路。

    國(guó)外領(lǐng)先企業(yè)在起重機(jī)械領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘已經(jīng)逐漸被我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)所攻克。國(guó)內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)已經(jīng)打破了國(guó)外對(duì)于3000t級(jí)履帶起重機(jī)的壟斷，國(guó)產(chǎn)超大噸位履帶式起重機(jī)的相繼問世。站上了全球起重機(jī)械行業(yè)最前沿，同時(shí)這也標(biāo)志著我國(guó)工程機(jī)械研發(fā)水平進(jìn)入了新的高度。